未來的總趨勢是不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈流程,，整合生產(chǎn),、批發(fā)、倉儲與零售四個環(huán)節(jié)的庫存,，由四變?nèi)?、變二，減少全社會的商品庫存,，加快商品流通,。倉儲企業(yè)在縱向整合中具有天然優(yōu)勢，關(guān)鍵是分析商貿(mào)流通企業(yè)供應(yīng)鏈的物流需求,，提供與實(shí)施供應(yīng)鏈一體化物流解決方案,。橫向疊加庫存：農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與人們消費(fèi)都有季節(jié)性，市場銷售也有周期,，目前各類產(chǎn)品,、各類企業(yè)大多分別建庫、分別管理庫存,，造成倉庫與人力成本浪費(fèi)嚴(yán)重?，F(xiàn)代物流的總趨勢是社會化，從供應(yīng)鏈的橫向維度進(jìn)行整合,，共同規(guī)劃倉庫布局,、疊加商品庫存、實(shí)現(xiàn)集中倉儲與共同配送,，從而提高倉庫利用率,、提高規(guī)模效益、節(jié)省物流成本,。六,、以托盤循環(huán)共用為的商貿(mào)物流標(biāo)準(zhǔn)化托盤是單元化立體儲存的基礎(chǔ)工具，托盤的標(biāo)準(zhǔn)化及其循環(huán)共用是商貿(mào)物流標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容,，也是減少物流成本,、提高物流效率的根本措施，是發(fā)達(dá)國家的通行做法。自中倉協(xié)2013年向商務(wù)部提出托盤循環(huán)共用體系建設(shè)建議方案以來,，商務(wù)部于2014年正式開展托盤循環(huán)共用試點(diǎn),，與國家標(biāo)準(zhǔn)委印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)商貿(mào)物流標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見》，并印發(fā)了中倉協(xié)等單位參與編制的《托盤循環(huán)共用系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展指引》,。在“北上廣”等地選取30家企業(yè)。熊貓小倉電商云倉-電商云倉,。上海浦西3C電商云倉接單

包裝（OQC）：包括：訂單復(fù)核,、商品打包、張貼面單等,。OQC（OutgoingQualityControl）是IQC的反向操作,。第一步：訂單復(fù)核，包括訂單信息復(fù)核,、商品復(fù)核,，商品及訂單信息核實(shí)無誤后，進(jìn)行商品打包作業(yè),，從而形成包裹,。在這個過程中WMS需要分別輸入訂單號和掃描商品SKU條碼，從上架開始后,，所有設(shè)備的識別指標(biāo)就是商品的SKU條碼,。包裝的環(huán)節(jié)完全要在監(jiān)控下進(jìn)行，當(dāng)遇到客戶投訴查驗(yàn)是,，的依據(jù)就是通過監(jiān)控查看包裹包裝過程,；第二部：商品打包：打包需要專業(yè)的包裝耗材，為達(dá)到企業(yè)宣傳和商品在配送環(huán)節(jié)的安全性,，耗材的標(biāo)準(zhǔn)和使用也有明確的規(guī)定,，針對特定商品會執(zhí)行分類的操作標(biāo)準(zhǔn)，一般自有配送業(yè)務(wù)的包裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定上會低于由第三方配送的包裝標(biāo)準(zhǔn),，根本卻別是：一個是自己家的東西,，一個是別人家的東西，性質(zhì)不一樣,。嘉定3C電商云倉電話電商云倉-倉庫倉儲代發(fā)貨-專業(yè)第三方倉儲托管,。

電商倉儲WSM業(yè)務(wù)分類：1、正常訂單處理及流程：預(yù)約---->收貨---->入庫（IQC）---->上架---->揀選---->分揀---->包裝（OQC）---->出庫---->配送,；2,、次退貨處理及流程：預(yù)約---->收貨---->入庫（IQC不合格）---->次退貨---->供應(yīng)商；3,、第二次退貨處理及流程：預(yù)約---->收貨---->入庫（OQC）---->上架---->揀選剩余庫存（負(fù)PO）---->下架---->退貨---->出庫---->配送---->供應(yīng)商,；4、第三次退貨（客退）處理及流程：客戶退貨---->配送---->TMS收貨---->IQC入庫---->上架---->下架---->退貨---->出庫---->配送---->供應(yīng)商,；客戶退貨---->配送---->TMS收貨---->IQC入庫---->上架---->移庫/上架---->正常庫位---->售賣5,、盤點(diǎn)及流程：建立盤點(diǎn)任務(wù)---->盤點(diǎn)作業(yè)---->盤點(diǎn)結(jié)果---->庫存調(diào)整,；6、移庫及流程：建立移庫任務(wù)（將商品由A庫位轉(zhuǎn)移到B庫位）---->移庫作業(yè)---->移庫完成,；7,、轉(zhuǎn)良?xì)執(zhí)幚砑傲鞒蹋簩⑸唐酚葾庫位轉(zhuǎn)移到殘次庫位---->系統(tǒng)操作---->轉(zhuǎn)殘完成，轉(zhuǎn)良反之,；

揀選操作?，F(xiàn)場操作員根據(jù)移動端設(shè)備RF的系統(tǒng)指引，完成訂單商品揀選工作,。揀選環(huán)節(jié)中對于波次的運(yùn)行涉及到揀貨路徑的設(shè)計(jì)邏輯,，由于電商物流倉儲面積過大，多數(shù)采用分區(qū)存放,，也就是說一個波次的訂單,，會根據(jù)庫存分配到不同的揀貨物流分區(qū)，分別由不同的操作員同時揀選作業(yè),，然后在固定區(qū)域內(nèi)完成訂單合流,，這樣會縮短一個波次的揀選時間，但是如何進(jìn)行庫存分配設(shè)計(jì)出比較符合現(xiàn)場作業(yè)的揀選路線,，則是一個復(fù)雜的系統(tǒng)運(yùn)算,。多數(shù)電商WMS會將單品單件訂單，進(jìn)行組成波次完成揀選,，原因是什么呢,？專業(yè)提供全渠道物流服務(wù)，一件代發(fā),，價格合理,，電商倉庫，分倉可視化監(jiān)控,，貨物安全,，快遞安全，精益生產(chǎn),。

電商需做一步就得務(wù)必保證正確,，怎么做？那就是幾乎每一個步驟都要傻瓜驗(yàn)證,。傳統(tǒng)揀貨相對明朗,，在筆者從事經(jīng)歷中，很多熟練的揀貨人員（傳統(tǒng)物流）基本能清楚記得一些常見貨物的庫位,此時IT系統(tǒng)的作用可見一斑,。一句話,，還是電商的動態(tài)性和作業(yè)規(guī)模（數(shù)據(jù)規(guī)模）超過傳統(tǒng)物流。出庫復(fù)核，傳統(tǒng)出庫的復(fù)核程序重要,，但基本上基于數(shù)量清點(diǎn),，以及零頭箱，以及品種校驗(yàn),，也多為人工單獨(dú)可以完成,，而電商的復(fù)核幾乎是重新清點(diǎn)，通過電子設(shè)備終端一一完成校驗(yàn),。信息元素傳統(tǒng)物流貨物上的信息元素要求不高,，因?yàn)樨浳锉旧硗獗砘蛭锢韺傩钥梢詤^(qū)分，例如可以不貼標(biāo)簽也行,，也不需要有票據(jù)一一對應(yīng)，即發(fā)票可以和貨物異步流通,；然而電商物流卻嚴(yán)格要求標(biāo)簽信息規(guī)范性和完整性,，在同一時間的訂單內(nèi)容如果沒有標(biāo)簽、條碼信息就如石沉大海,，發(fā)票也必須和貨物同步流動,，如果分開不僅是費(fèi)用的問題更是對“顧客體驗(yàn)”的傷害。上海電商云倉是做什么的,可以給賣家提供哪些服務(wù)?嘉定3C電商云倉電話

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取消訂單的設(shè)定邏輯因各家電商倉儲能力決定,，為何這樣說？我們根據(jù)倉儲操作層次來簡述,，客戶完成下單后,，完成支付或者采用COD（到付）模式，該訂單隨即由OMS（訂單處理系統(tǒng)）進(jìn)入WMS系統(tǒng),，當(dāng)取消單指令下達(dá)后,，OMS系統(tǒng)告知WMS進(jìn)行數(shù)據(jù)修改，因WMS的操作階段不同,，會影響到OMS的指令下單,，：WMS未進(jìn)行EIQ篩單，那么可以直接在系統(tǒng)中給與取消,；第二：WMS已完成EIQ篩單,，那么在后臺系統(tǒng)中無法進(jìn)行取消，只能通過現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行取消,，由于涉及到取消訂單商品回庫等操作（訂單生產(chǎn)后,，系統(tǒng)庫存進(jìn)行次扣除，取消指令下單后商品需要增加到原有狀態(tài)）,，所以取消單的指令會集中到一個點(diǎn)上：分揀環(huán)節(jié)進(jìn)行操作,，如果該訂單是單品單件，不走分揀過程，那么會在下一個環(huán)節(jié)OQC包裝系統(tǒng)進(jìn)行體現(xiàn),。上海浦西3C電商云倉接單

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