1986年,，首本5S著作問世,，從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用， 并由此掀起5S熱潮,。 日企將5S活動作為工廠管理的基礎(chǔ),，推行各種品質(zhì)管理手法，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升,，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位,。而在豐田公司倡導(dǎo)推行下，5S對于提升企業(yè)形象,，安全生產(chǎn),，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認(rèn)識,。中國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合國家的安全生產(chǎn)活動,，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”,。6s管理是一項基礎(chǔ)性很強(qiáng)的管理工作,。江蘇化工企業(yè)6S管理方案

企業(yè)6S管理培訓(xùn)：整頓：將必要物品分門別類排列整齊，明確數(shù)量,，并進(jìn)行有效標(biāo)識,，縮短找尋物品的時間。清潔：將工作場所清掃干凈,，保持整潔亮麗,，消除臟污、穩(wěn)定品質(zhì),、減少意外傷害,。規(guī)范：即健全規(guī)章制度，并納入每個員工的崗位責(zé)任中,，對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況定期檢查和考核,。素養(yǎng)：員工要儀表端莊、言談舉止規(guī)范,、組織紀(jì)律強(qiáng),、工作責(zé)任心強(qiáng)、效率高,、自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,；發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作、相互支持,，共同努力,，確保質(zhì)量和效率，從而營造團(tuán)體精神,。沈陽制造型企業(yè)6S課程6S管理-對設(shè)備管理工作進(jìn)行量化考核和持續(xù)改進(jìn),。

“6S”在企業(yè)安全文化中的內(nèi)涵⒈1“6S”的產(chǎn)生和內(nèi)涵?！?S”管理理論起源于日本的企業(yè),，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，整理（Seiri）,、整頓（Seion),、清掃（Seiso）、規(guī)范（Standdard）,、素養(yǎng)（Shitsuike）,、安全（Safety)，因以“S”開頭故稱為“6S”,?！?S”管理要求在整理中學(xué)會判斷,，在整頓中學(xué)會節(jié)約，在清掃中學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化,，在規(guī)范中學(xué)會定置化、制度化,，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣,，在操作中學(xué)會安全，培育和升華企業(yè)安全文化,。⒈2推行“6S”管理的目標(biāo)“6S”管理是打造具有競爭力的企業(yè),、建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍的先進(jìn)管理手段，其目標(biāo)是提升企業(yè)形象,、提高安全水平,、提高員工素質(zhì)、提高工作效率,，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力,。而公司推行“6S”管理的目的，就是透過細(xì)瑣,、簡單的動作,，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣,，達(dá)到現(xiàn)場管理規(guī)范化,、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化,、安全管理常態(tài)化,，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理,，促進(jìn)公司各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓,、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）,。6、6S管理-安全（SAFETY）——重視成員安全教育,，每時每刻都有安全第一觀念,，防范于未然,。提起6S ，首先要從5S談起,。5S起源于日本,，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機(jī)器,、材料,、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導(dǎo)從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的,，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法,。1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓,，終于整理整頓”,，當(dāng)時只推行了前2S ，其目的為了確保作業(yè)空間和安全,，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要,，而逐步提出后續(xù) 3S，即“清掃,、清潔,、素養(yǎng)”，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展,。6S管理與TPM管理是企業(yè)從原有粗放型的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)向精益式經(jīng)營轉(zhuǎn)變過程,。

皮業(yè)6S管理培訓(xùn)：企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場管理入手,，以規(guī)范現(xiàn)場,，提高效率、減少浪費,，并改變員工的工作習(xí)慣,，增強(qiáng)員工的歸屬，而6S是現(xiàn)場管理的有效利器,。在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場的6S實施，人員素質(zhì)相對較高的辦公區(qū)域的6S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢,，其關(guān)鍵還是在思想意識上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變,，這一現(xiàn)象必須要進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。6S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分,，這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合。大連倉庫6S管理

通過6S現(xiàn)場管理,，使車間管理達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界,。江蘇化工企業(yè)6S管理方案

如何讓6S管理成為習(xí)慣：●6S管理是一種習(xí)慣，也是一種能力,，一種習(xí)慣成自然的行為,。怎么才能形成一種習(xí)慣?這看似一個簡單的問題，無外乎就是重復(fù)一個標(biāo)準(zhǔn)的行為,，然后實施起來,，卻沒有那么簡單,。一個人執(zhí)行做一次動作不難,，難的就是他每次都能自覺地重復(fù)這個標(biāo)準(zhǔn)，按照這個標(biāo)準(zhǔn)行動,?！?S是一種文化，一種追求細(xì)節(jié),，工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的良好態(tài)度,，長時間的堅持養(yǎng)成的一種良好習(xí)慣，并由此展開全員的一種自主管理的工作行為,，繼而傳承和發(fā)揚,。6S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須標(biāo)明的一種態(tài)度,。這是一種不怕工作中的困難,、把計劃中的事情一定做好的決心?！褡?S管理成為一種習(xí)慣,，必須要完善管理準(zhǔn)則，按公司各個車間實際情況細(xì)化6S管理準(zhǔn)則,，做到切實可行,，讓大家充分理解準(zhǔn)則，按照準(zhǔn)則工作生產(chǎn),，加強(qiáng)考核獎懲,，經(jīng)長時間規(guī)范執(zhí)行，改掉壞毛病,，形成好習(xí)慣要按規(guī)則工作生產(chǎn),，愛護(hù)環(huán)境，注重儀表舉止,，使每一位員工的內(nèi)在素養(yǎng)得到升華,，員工的自覺性就會很大程度提高,，產(chǎn)品質(zhì)量有了保障，產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全,、人身安全也有了保障，團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力得到增強(qiáng),，這必將促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,，所以能否把準(zhǔn)則執(zhí)行成員工的習(xí)慣，將成為6S推行是否有結(jié)果的關(guān)鍵,。江蘇化工企業(yè)6S管理方案

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司主營品牌有上海思坡特咨詢,，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司,。是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè),，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究,，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進(jìn),，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理,，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時,，良好的質(zhì)量、合理的價格,、完善的服務(wù),，在業(yè)界受到寬泛好評。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊,，具有5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢等多項業(yè)務(wù),。上海思坡特咨詢自成立以來，一直堅持走正規(guī)化,、專業(yè)化路線,，得到了廣大客戶及社會各界的普遍認(rèn)可與大力支持。