抖音外賣自配送，適合的高客單,，如蛋糕、鮮花,、燒烤,、火鍋100元以上的產(chǎn)品。

客單價和商家配送成本等問題,，也在一定程度上框住了抖音外賣大范圍、高頻次被使用的可能性,。和餓了么的合作,，則能在一定程度上豐富抖音外賣商戶資源，為抖音的用戶補充更多低客單價的外賣商家選擇,。抖音也能利用其配送團隊,，來完成履約環(huán)節(jié)。短期內(nèi)這不失為一個啟動階段的好選擇,。在抖音生活服務(wù)目前重心仍放在到店團購的當下,，這至少能夠幫助抖音的用戶建立點外賣的心智，還能讓餓了么的商戶接觸到抖音平臺的流量,，推進其后續(xù)直接入駐抖音,。但長期來看，和外部平臺的合作,，終究還是存在著成本和持續(xù)性等各種問題,，抖音如若真打算去切外賣這塊蛋糕，履約體系的建設(shè),，將會是其必須要去考慮的選擇,。送道的自配送解決方案，能為抖音商家解決配送難題。自配送美團不允許怎么辦,？南通達達自配送SAAS系統(tǒng)

.民族復(fù)興之下,，民眾自信心的崛起“經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層基礎(chǔ)”。我們這樣解讀,，一個國家的經(jīng)濟基礎(chǔ),，決定了這個國家人民對于這個國家本土品牌的理解。所謂弱國無外交,，弱國也很難生長出偉大的品牌,。前，在世界經(jīng)濟趨于極度平緩增長的情勢下,，我國仍然保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。而在下我國的式防疫舉措，以及在時代中國經(jīng)濟成為全球比較大亮色,。在這樣的氛圍之下,，摘下了過去傳統(tǒng)對國貨品牌的“有色眼鏡”。加之,，在技術(shù)提升,，及供應(yīng)鏈配套逐步完善的情況下，國貨產(chǎn)品也有了跟外資叫板的勇氣,。新國貨隨之崛起,，既是向傳統(tǒng)國貨品牌注入的活水，也是對外資品牌的一次宣戰(zhàn),。南通達達自配送SAAS系統(tǒng)自配送平臺多于靈活用工平臺合作,。

當我們在談?wù)撔落J品牌的時候，其實我們在談?wù)撌裁?？新銳品牌,，英雄輩出，這是一系列的現(xiàn)象,。三個關(guān)鍵詞“快準狠”,，短時間的快速崛起，賽道的精細切割,，對傳統(tǒng)品牌的一記狠拳,。當新銳品牌與資本“聯(lián)姻”，短時間內(nèi)銳不可擋,。當熱錢開始涌入新消費賽道時,，品牌故事開始引入了一個小插曲——如何跟資本講好一個故事。資本是把雙刃劍,，在于持劍之人,，是助力還是反噬,，看品牌主理人如何考量。資本是逐利性質(zhì),，對于有些賽道的快速隕落,，無非也是資本市場的一場博弈。即使一個賽道終局是出局,，資本也可能入場,。資本投資是擊鼓傳花的邏輯，是入手和出手的思路,。所以你會看到有些賽道即使終局是敗局,，但資本仍舊選擇進場，是在于他們是在隕落前拋售,。從目的去看過程,，也就明白了其中真意。如果說資本是肥料的話,，那么國人的商業(yè)自信就是土壤,。新銳可以形容品牌，同時也是形容這幾年的中國消費者,。新銳的國家誕生了新銳的國人,，新銳的國人支撐起了新銳的品牌。

哪些商家可以做自配送,？

一,、用戶及用餐時間密集比如大學(xué)城和一些工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，人群十分集中,，自建配送難度較低,，邊際成本小。在飯點高峰期集中配送有利于節(jié)約成本,。

二、品牌連鎖店有精力管理配送團隊,，保證配送質(zhì)量,，還可以塑造良好的品牌形象。像海底撈,、西貝一樣的自建配送隊伍,，調(diào)配固然方便不少，但那是大佬們的玩法,，人員成本和管理成本并非小商家可以承擔,。自建配送所帶來的結(jié)果除了商家對于配送的可控權(quán)增大之外，隨之而來的就是配送團隊人員,、通訊等等費用,。這對于一般的中小外賣品牌是根本無法承擔的,。

三、精細化服務(wù)要自建團隊,，除了成本之外要考慮自己是不是真的有這個需求,。要不然就相當于砸錢還辦不出漂亮事。比如像海底撈,、大龍燚火鍋外賣品類,，由于對專業(yè)性要求較高，以及需要鋪桌,、收拾等更精細化的服務(wù),，所以很多商家采用的是自配送或者簽約專門配送的第三方機構(gòu)。自配送商家如何應(yīng)對美團回傳率達標,？

5. 尋找可生產(chǎn)產(chǎn)品的工廠——上游供應(yīng)鏈要配套能不能生產(chǎn),，產(chǎn)能是否跟得上也是應(yīng)考慮的因素。前者決定產(chǎn)品是否送到消費者面前,，后者決定產(chǎn)品是否能滿足一定數(shù)量的消費者,。前期一般以O(shè)EM的形式，處于引入期時的品類,，話語權(quán)一般都被上游擠壓,。因而在一定階段，有了資本入駐時,，就會布局自建工廠,。 6. 組建高質(zhì)的人才團隊——戰(zhàn)略組織的有效協(xié)同企業(yè)除了人之外，都是工具,。人的能動性,，決定了工具的有效性。賽道的競爭之后就是人才的競爭,，技術(shù)的投入與人才的投入都是企業(yè)之本,。自配送商家怎么做？可以與第三方自配送公司合作,。北京抖音自配送SAAS系統(tǒng)

自配送能帶動勞動力靈活就業(yè),。南通達達自配送SAAS系統(tǒng)

自配送缺點：

(1)一次性投資大，成本較高,。雖然企業(yè)自營配送模式具有自身的優(yōu)勢,，但由于物流體系涉及運輸、倉儲,、包裝等多個環(huán)節(jié),，建立物流系統(tǒng)的一次性投資較大，占用資金較多,，對于資金有限的企業(yè)來說,，物流系統(tǒng)建設(shè)投資是一個很大的負擔,。企業(yè)自營配送模式一般只服務(wù)于自身，依據(jù)企業(yè)自身物流量的大小而建立,。而單個企業(yè)的物流量一般較小,，企業(yè)物流系統(tǒng)的規(guī)模也較小，這就導(dǎo)致物流成本較高,。

(2)規(guī)模較小的企業(yè)所開展的自營配送模式規(guī)模有限,，物流配送的專業(yè)化程度較低。對于規(guī)模不大的企業(yè)而言,，其產(chǎn)品數(shù)量有限,，采用自營配送模式，不能形成規(guī)模效應(yīng),，一方面導(dǎo)致物流成本過高,，產(chǎn)品在市場上的競爭能力下降;另一方面，由于規(guī)模有限,，物流配送的專業(yè)化程度低,，不能滿足企業(yè)的需要。

(3)企業(yè)配送效率低下,，管理難于控制,。對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，物流部門只是企業(yè)的一個后勤部門,，物流活動也并非為企業(yè)所擅長,。在這種情況下，企業(yè)自營配送模式就等于迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動,，企業(yè)的管理人員往往需要花費過多的時間,、精力和資源去從事輔助性的工作，結(jié)果是輔助性的工作沒有抓起來,，關(guān)鍵性業(yè)務(wù)也無法發(fā)揮出其重要作用,。南通達達自配送SAAS系統(tǒng)

上海冕勤信息技術(shù)有限公司坐落于上海市金山區(qū)衛(wèi)清西路421號四樓B-1458，是集設(shè)計,、開發(fā),、生產(chǎn)、銷售,、售后服務(wù)于一體,，商務(wù)服務(wù)的服務(wù)型企業(yè),。公司在行業(yè)內(nèi)發(fā)展多年,，持續(xù)為用戶提供整套外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù),，外賣配送saas系統(tǒng),，外賣配送管理系統(tǒng)的解決方案,。本公司主要從事外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù),，外賣配送saas系統(tǒng),，外賣配送管理系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)的外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù),，外賣配送saas系統(tǒng),，外賣配送管理系統(tǒng)等產(chǎn)品的研究開發(fā)。擁有一支研發(fā)能力強,、成果豐碩的技術(shù)隊伍,。公司先后與行業(yè)上游與下游企業(yè)建立了長期合作的關(guān)系。送道以符合行業(yè)標準的產(chǎn)品質(zhì)量為目標,，并始終如一地堅守這一原則,，正是這種高標準的自我要求，產(chǎn)品獲得市場及消費者的高度認可,。上海冕勤信息技術(shù)有限公司通過多年的深耕細作,，企業(yè)已通過商務(wù)服務(wù)質(zhì)量體系認證，確保公司各類產(chǎn)品以高技術(shù),、高性能,、高精密度服務(wù)于廣大客戶。歡迎各界朋友蒞臨參觀,、 指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談,。